Begrijp jezelf beter in conflict. Over behoeften, stress, waarneming en innerlijke ConflictKracht.
Spanning als bron voor ontwikkeling. Over teamdynamiek, conflictcultuur en leiderschap.
Leiderschap dat verschil draagt. Over sturing, conflictstrategieën en systemisch werken.
Verdere verdieping in concepten, theorieën en mensbeelden die jouw aanpak voeden.
Waarom omgaan met verschil en spanning meer vraagt dan individuele vaardigheden ConflictKracht ontwikkelen vraagt meer dan het trainen van individuele medewerkers. Een team kan bestaan uit ervaren, betrokken en communicatief vaardige professionals en toch vastlopen...
Over de wederkerige relatie tussen verschil, spanning, conflict en ontwikkeling De relatie tussen conflict en ontwikkeling is complexer dan we vaak denken. Conflicten kunnen voortkomen uit ontwikkeling, zichtbaar maken wat zich ontwikkelt én zelf impulsen...
ConflictKracht wordt belangrijker naarmate we meer vrijheid krijgen om zelf richting te geven aan ons leven en werk. We zijn vrijer geworden. We mogen meer zelf bepalen wie we zijn, hoe we leven, wat we...
Verschillen als ontwikkelpotentieel beschouwen klinkt aantrekkelijk. Maar verschillen leiden niet vanzelf tot ontwikkeling. In dit Werkplaatsessay onderzoek ik wat ervoor nodig is om verschillen in organisaties productief te maken. Daarbij kijk ik naar Laloux, het...
Systemisch werken en conflict: Over systeemdenken, systemisch werken en betekenis geven aan conflict in organisaties Inleiding – waarom dit onderscheid ertoe doet In organisaties zoeken we voortdurend naar houvast. We ontwerpen structuren, formuleren beleid, maken...
Conflict bij verandering in organisaties Conflicten worden in veel organisaties nog steeds gezien als risico’s die zo snel mogelijk opgelost moeten worden. Maar geen wezenlijke verandering voltrekt zich zonder conflict. Niet omdat mensen lastig zijn.Maar...
Over adem, middellijn en constructief conflict als ontwikkelkracht In dit essay verken ik constructief conflict als ontwikkelkracht, vanuit adem, houding en omgang met verschil. In conflictsituaties merk ik hoe snel alles zich samentrekt.Gesprekken versnellen, standpunten...
Samenwerken onder druk doet vaak iets met hoe we kijken: onze blik vernauwt en “ik eerst” lijkt ineens logisch.Het is een begrijpelijke menselijke reflex — maar ze heeft ook een prijs voor samenwerking. Waarom ‘ik...
Hoe een misverstand kon escaleren tot een onherstelbaar conflict Stress is op veel plaatsen een containerbegrip geworden. We gebruiken het dagelijks, maar herkennen het zelden werkelijk. In organisaties wordt stress vaak gezien als iets persoonlijks:...
