De landkaart is niet het landschap
Systemisch werken en conflict: Over systeemdenken, systemisch werken en betekenis geven aan conflict in organisaties Inleiding – waarom dit onderscheid ertoe doet In organisaties zoeken we voortdurend naar houvast. We ontwerpen structuren, formuleren beleid, maken plannen en spreken af hoe we samenwerken. Dat doen we om complexiteit beheersbaar te maken en richting te geven aan […]
Van mediation tot ConflictKracht: conflict als ontwikkelkans
Ontdek hoe conflictmanagement en mediation bijdragen aan leiderschap, samenwerking en ontwikkeling binnen organisaties. Conflicten in organisaties worden vaak gezien als een probleem. Maar wat als je leert kijken naar conflict als ontwikkelkans? In deze blog neem ik je mee in mijn reis van CMP naar BasculeGroep, van mediation naar ConflictKracht – én geef ik je […]
ConflictKracht, dialoog en het goede gesprek
In veel organisaties wordt spanning nog vooral gezien als iets dat opgelost moet worden. Maar wat als die spanning juist een uitnodiging is? Conflicten, verschillen en wrijving kunnen bronnen zijn van ontwikkeling – mits we ze leren dragen. In dit artikel verken ik drie samenhangende elementen die hierin richting geven: conflictkracht als vermogen, dialoog als […]
Het Riemann-Thomann model bij Conflict en Gedrag – Inzicht in menselijke oriëntaties
1. Inleiding Het Riemann-Thomann model: Oriëntatie bij Conflict en Gedrag helpt om gedrag, spanning en verschil in interactie beter te begrijpen. Het biedt houvast bij zelfinzicht, verbinding en dialoog – juist in conflictvolle situaties.” In plaats van mensen in hokjes te plaatsen, helpt het model om de onderliggende angsten, behoeften en gedragsoriëntaties te herkennen die […]
Mediation door de eeuwen heen: van vredesdiplomatie tot sociaal kompas
Conflictbemiddeling in beweging: verleden, heden en toekomst ‘Tijden van verandering zijn tijden van mediation.’ Deze uitspraak van de Zwitserse mediator en onderzoeker Joseph Duss von Werdt onderstreept de dynamische aard van deze aanpak. Al eeuwenlang wordt bemiddeling ingezet om conflicten op te lossen en maatschappelijke veranderingen te begeleiden. Dit artikel werpt een blik op de […]
Constructief conflict op de werkvloer: van touwtrekken naar verbinding
Wanneer een touw breekt, wie heeft het dan gedaan? In deze blog kijk ik naar hoe constructief conflict op de werkvloer meer kan zijn dan een lastig moment: het kan juist een kans zijn. Voor reflectie, voor verbinding en voor groei — in teams, organisaties en in leiderschap. Stel je voor: twee mensen trekken aan […]