Begrijp jezelf beter in conflict. Over behoeften, stress, waarneming en innerlijke ConflictKracht.
Spanning als bron voor ontwikkeling. Over teamdynamiek, conflictcultuur en leiderschap.
Leiderschap dat verschil draagt. Over sturing, conflictstrategieën en systemisch werken.
Verdere verdieping in concepten, theorieën en mensbeelden die jouw aanpak voeden.
Een verschil kun je maar één keer goed aanpakken…. en dat is op een juiste manier Inleiding InleidingLeiderschap betekent niet dat conflicten moeten verdwijnen — het betekent dat je ze wél op een krachtige manier...
1. Inleiding Het Riemann-Thomann-model: Oriëntatie bij Conflict en Gedrag helpt om gedrag, spanning en verschil in interactie beter te begrijpen. Het biedt houvast bij zelfinzicht, verbinding en dialoog – juist in conflictvolle situaties.” In plaats...
Conflictbemiddeling in beweging: verleden, heden en toekomst ‘Tijden van verandering zijn tijden van mediation.’ Deze uitspraak van de Zwitserse mediator en onderzoeker Joseph Duss von Werdt onderstreept de dynamische aard van deze aanpak. Al eeuwenlang...
Wanneer een touw breekt, wie heeft het dan gedaan? In deze blog kijk ik naar hoe constructief conflict op de werkvloer meer kan zijn dan een lastig moment: het kan juist een kans zijn. Voor...
