Begrijp jezelf beter in conflict. Over behoeften, stress, waarneming en innerlijke ConflictKracht.
Spanning als bron voor ontwikkeling. Over teamdynamiek, conflictcultuur en leiderschap.
Leiderschap dat verschil draagt. Over sturing, conflictstrategieën en systemisch werken.
Verdere verdieping in concepten, theorieën en mensbeelden die jouw aanpak voeden.
Conflicten zijn geen storingen die zo snel mogelijk verholpen moeten worden. Ze zijn momenten van waarheid. Brengers van informatie. Signalen dat iets van betekenis aandacht vraagt: een verschil dat erkend wil worden, een impuls tot...
In veel organisaties wordt spanning nog vooral gezien als iets dat opgelost moet worden. Maar wat als die spanning juist een uitnodiging is? Conflicten, verschillen en wrijving kunnen bronnen zijn van ontwikkeling – mits we...
We leven in een tijd waarin conflicten niet alleen onvermijdelijk, maar ook noodzakelijk zijn voor groei en innovatie. Conflict in organisaties is onvermijdelijk – en juist daarom essentieel. In een wereld die steeds sneller verandert,...
Een verschil kun je maar één keer goed aanpakken…. en dat is op een juiste manier Inleiding Leiderschap betekent niet dat conflicten moeten verdwijnen — het betekent dat je ze wél op een krachtige manier...
1. Inleiding Het Riemann-Thomann model: Oriëntatie bij Conflict en Gedrag helpt om gedrag, spanning en verschil in interactie beter te begrijpen. Het biedt houvast bij zelfinzicht, verbinding en dialoog – juist in conflictvolle situaties.” In...
Conflictbemiddeling in beweging: verleden, heden en toekomst ‘Tijden van verandering zijn tijden van mediation.’ Deze uitspraak van de Zwitserse mediator en onderzoeker Joseph Duss von Werdt onderstreept de dynamische aard van deze aanpak. Al eeuwenlang...
Wanneer een touw breekt, wie heeft het dan gedaan? In deze blog kijk ik naar hoe constructief conflict op de werkvloer meer kan zijn dan een lastig moment: het kan juist een kans zijn. Voor...
