Conflicten zijn geen storingen die zo snel mogelijk verholpen moeten worden. Ze zijn momenten van waarheid. Brengers van informatie. Signalen dat iets van betekenis aandacht vraagt: een verschil dat erkend wil worden, een impuls tot verandering, een schurend verlangen naar ontwikkeling of verbinding.
In mijn visie op conflicten zijn ze geen obstakels, maar uitnodigingen tot reflectie, groei en verbinding. Wie leert werken met ConflictKracht ziet dat juist in de spanning de sleutel ligt tot verandering en samenwerking.
Een conflict is niet het probleem. Het is een expressie van het onderliggende patroon waarin mensen hun verhouding tot elkaar en de wereld uitdrukken. Het is, zoals ik het ervaar, de oerkreet van een ontwikkelingsbehoefte. Vaak ook het signaal dat daarvoor de juiste bedding ontbreekt.
In veel organisaties ligt de focus nog op conflictoplossing: het zo snel mogelijk ‘wegwerken’ van spanning. Maar dat is zelden duurzaam. ConflictKracht vraagt om iets anders: het vermogen om verschil te verdragen, spanning te benutten en in de interactie iets nieuws te laten ontstaan. Dat vraagt iets anders dan instrumentele vaardigheden. Het vraagt volwassenheid. Waarnemingsvermogen. Systemisch besef. Vertrouwen in wat er nog niet is, maar zich aandient via het ongemak.
“Zolang we elkaar kunnen bereiken, is ConflictKracht ontwikkelingsgericht. Als we elkaar niet meer kunnen bereiken, wordt ze destructief.”
Van Conflict als Probleem naar Conflict als Levensdynamiek
In organisaties wordt conflict vaak gezien als risico of storing. Maar zonder conflict is er ook geen beweging. Geen vernieuwing. Geen ontmoeting. Juist in de wrijving toont zich de conflictdynamiek in organisaties: het spanningsveld waarin verschil zichtbaar wordt én richting geeft.
Conflicten in samenwerking zijn dan ook niet iets om koste wat kost te vermijden, maar om te leren dragen en benutten. Als we alle wrijving gladstrijken, blijven we hangen in oppervlakkige harmonie. Een ‘gelukkige organisatie’ is niet een conflictvrije organisatie — maar een organisatie waarin conflicten mogen bestaan en vruchtbaar worden gemaakt.
“De zin van conflict is: de ander ontmoeten in het verschil. Samen verschillend zijn. En daarin verschil maken.”
Een systemische en fenomenologische benadering
Mijn benadering is geworteld in systeemdynamiek, fenomenologie en zingeving. Ik kijk naar het landschap (de context, relaties, geschiedenis, waarden) achter de landkaart (de plannen, posities, procedures). Ik geloof dat we pas werkelijk iets kunnen veranderen als we weten wat er speelt, in onszelf en tussen mensen.
Conflicten zijn verweven met biografie, cultuur, geschiedenis en tijd. Ze vragen om wederzijdse erkenning, om het vermogen om in spanning aanwezig te blijven, en om interactie op meerdere lagen: fysiek, emotioneel, mentaal en spiritueel. De relatie is primair. De oplossing is secundair.
∞ Lemniscaat als grondpatroon
De lemniscaat (∞) is voor mij het symbool van de benadering. Het staat voor de voortdurende beweging tussen binnen en buiten, ratio en gevoel, verleden en toekomst, individu en systeem. In die dynamiek ontstaat inzicht, samenhang en richting. Zonder beweging wordt kracht tot macht, betrokkenheid tot controle, en verschil tot verwijdering.
In conflicten ontstaat nieuwe ordening — mits we het durven verduren. Diepe verandering is nooit lineair. Ze vraagt om herhaling, om resonantie, om ruimte. En soms om het gesprek tijdelijk stil te leggen, zodat we in elkaars bereik kunnen blijven.
Kenmerken van ConflictKracht in organisaties
ConflictKracht is geen trucje. Het is een houding. Een sociale competentie. Een uitnodiging tot zelfonderzoek én samenhang. Het gaat over:
- Bewustzijn: waarnemen wat er speelt — in jezelf, de ander en de context.
- Waardering: verschil zien als bron van betekenis, niet als obstakel.
- Vertragen: het gesprek niet te snel willen ‘oplossen’, maar het laten rijpen.
- Verbinding: contact maken vanuit gelijkwaardigheid, ook als het schuurt.
- Verantwoordelijkheid: jezelf kunnen sturen, ook als het spannend is.
- Zin: voelen dat het ergens over gaat.
Als deze condities aanwezig zijn, wordt ConflictKracht de motor van ontwikkeling, creativiteit en inclusieve samenwerking.
Slot: een uitnodiging
Deze visie is ontstaan in de praktijk — in het begeleiden van organisaties, teams, professionals. Maar ook in mijn eigen zoektocht naar betekenis, naar vorm, naar verbinding. Naar hoe ik mijn ervaring overdraag én loslaat.
Ik geloof dat conflicten — als we ze serieus nemen — ons iets willen geven. Een richting. Een spiegel. Een ontmoeting.
De kracht van conflict zit niet in de oplossing, maar in het aanwezig durven zijn bij wat het verschil ons komt vertellen.
“Gelukkige organisaties hebben conflicten nodig. En conflicten hebben verbondenheid nodig om hun kracht te kunnen tonen.”
- Hoe kijk jij naar de rol van conflict in jouw team of organisatie?
- Herken je iets in deze visie op ConflictKracht?
Benieuwd wat ik voor jou of je organisatie kan betekenen? In een kort gesprek verkennen we samen wat er nodig is.
Plan een gesprek of maak neem contact op via 0413 321755 voor een vrijblijvende verkenning jij, jouw team of jouw organisatie ConflictKracht (verder) kan ontwikkelen.